昌琳

UED总监 喜马拉雅

喜马拉雅UED总监,毕业于上海交通大学,近10年用户体验从业经验,对于用户体验和商业模式有深刻的理解。目前在喜马拉雅负责管理和搭建UED设计团队,完成公司各个平台的设计。曾在惠普,大众点评任职资深交互设计师,负责大众点评商家平台从零到一的web端及移动端交互设计及某大型电信后台系统的交互设计工作。参与撰写《设计调研》一书,UXPA工作坊主讲人。

珠之韫椟-浅谈如何为设计团队赋能

  • 编号

    D1-05

  • 语言

    中文

  • 课程分类

    管理

  • 课程级别

    进阶/高级

  • 时间

    2018-11-30 星期五 09:00:00 -12:00:00(Day 1)

  • 地点

    5I

  • 适用

    中高级具备一定管理职能的设计师

背景介绍

设计师是一个兼具理性与感性,逻辑与创意的职位。大部分设计师都是有创意,想法多,脑洞大,跟严谨的技术开发人员相比,设计师的管理显然需要一些更加艺术的方式。对于管理者而言,怎样逐步进阶,打造一支设计团队,也是需要进一步思考的。

本次工作坊,我们就来聊一聊,如何用一定的管理模式来将这些珍贵的创意人才放在漂亮的框架下,发挥他们更大的作用。

课程大纲

1. 介绍喜马拉雅设计团队的发展过程        

2. 管理模式的搭建过程

2.1 管理的职能 -POLC

2.2 如何运用横向领导力

2.3 怎样在限制下让设计师更好的发挥

2.4 碰到的问题及反思

3. 如何用系统性思维武装设计师为其赋能

3.1 从价值观出发

3.2 理解用户

3.3 分析需求

3.4 推进项目

3.5 关注数据

3.6 持续优化体验

3.7 危机意识

参加者获益

  • 如何管理一个设计团队

  • 如何帮助设计师继续提升

  • 用什么方式保持团队的战斗力和凝聚力

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