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沈涛

设计总监 滴滴

沈涛 滴滴设计总监/中国红星奖评委/北京市科学技术委员会委员 负责快捷业务品牌创意设计、滴滴设计体系的培养、成长以及影响力建立等相关工作。专业维度横跨用户体验、工业设计以及品牌创意设计。拥有近十年的移动用户体验设计经验,提出与倡导“360度整合体验”、“用户体验核心设计方法论”以及“设计团队敏捷高效工作”的设计与管理理念,无论是产品设计还是设计资源整合,倡导设计的全局观以及全维度的体验营造。历任京东智能集团联合创始人、用户体验设计总监、京东创界同盟&JD+设计负责人,创立京东创界同盟,整合了中国以及韩国,台湾最优质的60家设计公司,为智能硬件创业团队以及创客们提供丰富多样的设计咨询服务,从前期商业策略,品牌定位,产品定义,用户研究,到中期的详细设计,设计执行以及后期的营销推广,帮助创业团队以及创客们从软件和硬件端,线上和线下打造优秀的产品用户体验,为消费者提供真正所需的互联网硬件产品。推出“JD+设计”在线设计业务(design.jd.com),为初创团队以及传统企业提供最优性价比的设计服务;先后在华为、奥美、摩托罗拉、百度以及京东任职。

滴滴的创新设计之道

  • 编号

    D3-04

  • 语言

    中文

  • 课程分类
  • 课程级别

    进阶/高级

  • 时间

    2017-11-18 星期六 15:00:00 -18:00:00(Day 3)

  • 地点

  • 适用

    用户体验行业设计师

    产品经理

    团队管理者

背景介绍

在任何一个商业模式中,都需要随着发展不断进行创新。滴滴的每一阶段的产品与服务都离不开创新,从开始的红包大战到现在的智能出行,都渗透了产品创新的理念。那么进行创新的时候,我们需要从哪些点去考虑产出一个适合滴滴模式的方案,以及需要关注哪些关键要素并找出关键机会点,这些思考和方法都会在本次课程中呈现。

课程大纲

第一部分 共享出行研究

共享市场的现状

滴滴的商业模式探索

滴滴的用户是怎样的一群人

小结:从用户到需求?

第二部分 用户,场景,产品与服务

滴滴设计之道

用户与场景,产品与服务的关系

共享出行的商业模式与产品架构

第三部分 共享出行的设计表达

设计表现需要关注哪些?

产品设计与开发中会碰到哪些问题?

设计规范的作用与重要性

第四部分 共享出行的下一站

智能出行模式探讨

滴滴模式的可能性

参加者获益


  • 创新设计的核心流程以及快速达成团队共识的方法和工具



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