李思恒

体验设计专家 有赞

有赞用户体验中心体验设计专家,先后任职于百度、乐视。主导百度旅游PC官网2.0改版、百度糯米APP旅游频道移动端1.0版本、LeEco设计指南,具有夸PC、移动、TV多端设计经验及管理经验,现专注于体验设计团队管理,提升团队能力向前延伸至业务需求场景及向后深入用户使用场景,从而形成体验优化闭环打造以用户体验为核心驱动力的体验设计团队;

壹贰弎肆——如何提升体验设计团队的组织能力

  • 编号

    D3-01

  • 语言

    中文

  • 课程分类

    管理

  • 课程级别

    进阶

  • 时间

    2018-12-02 星期日 13:00:00 -15:30:00(Day 3)

  • 地点

    5B

  • 适用

    设计经理/主管

    类管理(组长/业务接口人)

    管理方向

背景介绍

随着用户对产品体验的关注度不断升级,体验设计被越来越多的人/企业从关注到重视甚至是依赖,随之而来的便是无休止的业务需求,那么如何提升体验团队协作能力?如此繁多甚至是杂乱的业务需求背后,个人能力如何提升?个人在团队中的发展空间在哪里如何与他人协作?团队如何关注设计师个人成长?体验团队的价值是什么?

课程大纲

前言:介绍互联网大环境下体验团队组织能力的四个阶段性特征;

1、根据业务阶段性梯队建设要解决的问题,包含:组织架构、人才筛选、定位、制度以及相应的实践案例;

2、专业知识体系是如何建立的,包含:知识获取、知识总结、创新与输出;

3、人才培养体系的建立,包括:教练指导、培训、晋级;

4、团队文化渗透方面,包括:团队愿景、团队协作、团队活动如何形成并落地;

参加者获益

  • 1、通过了解梯队建设、知识体系建设、人才培养体系建设的解决方案,掌握如何根据业务匹配团队结构、如何通过知识体系积累设计方法论、创新、专利,如何通过人才培养体系提升个人能力的方法;

  • 2、通过实际案例快速匹配持续探索差异性并总结更合适垂直领域的策略;

  • 3、认识到业务发展阶段性决定团队能力要求,根据下一阶段的要求来制定阶段提升目标,逐步迭代。



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