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朱帅

高级设计经理 京东

京东商城用户体验设计部,目前负责京东手机客户用户动线、创意营销工具、内容生态平台、营销中台等业务设计工作。 7年设计团队管理经验;曾任职于腾讯ISD、ISUX、ECD设计团队,担任设计组长,先后负责过易迅平台、营销等业务设计工作。

穿越迷雾:设计管理提升策略&指南

  • 编号

    D4-01

  • 语言

    中文

  • 课程分类

    管理

  • 课程级别

    进阶/高级

  • 时间

    2017-11-19 星期日 09:00:00 -12:00:00(Day 4)

  • 地点

  • 适用

    转型管理的设计师

背景介绍

经过2、3年的快速成长期,设计师开始逐步成长为团队骨干,甚至如果足够努力和幸运,可能已经开始管理设计团队。这时设计师往往会遇到新的迷惘期:如何处理和老同事/新下属之间的关系;如何建立权威和影响力;如何提升团队整体专业力;如何设定团队规划和目标……

在这个工作坊中,为你分享如何成长为设计管理者,以及管理设计团队中常见问题和解决方法;

课程大纲

1成为设计管理者

   1.1设计师能力模型

   1.2设计领导力模型

   1.3权利与影响力

   1.4决策和担责

   1.5转型阵痛-重构人际关系

 2如何管理设计团队

   2.1团队发展的几个阶段及管理方式

   2.2下属画像

   2.3评估及优化团队能力架构 

   2.4团队专业力提升

   2.5扩大团队影响力

   2.6跨专业管理

   2.7跨团队合作

3互动讨论

   3.1如何提升团队氛围

   3.2如何优化团队负面情绪

   3.3其他

参加者获益

  • 了解设计师能力结构模型及领导力模型;

  • 了解项目管理和团队管理的异同;

  • 学习如何搭建和优化设计团队架构;

  • 学习如何提升团队专业力及影响力;

  • 了解设计团队管理常见问题及解决方案;


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